電力是城市生活不可或缺的元素，中華電力總裁潘偉賢於上世紀七十年代加入中電，曾經攀山涉水為全港市民提供電力，直至今日，家家戶戶均有穩定電力供應後，社會轉趨關注環保節能，他於是一邊為客戶供電，另一邊則以智能電表及電費回贈等方法，教用戶慳電，期望能平衡盈利增長及環保訴求。


潘偉賢在1974年決定加入中電，緣於當時外籍考官的一條問題：「你除了讀書外，做過甚麼回報社會？」當年他入讀港大之所以選讀電機工程學系，也是看準學系難考，挑戰夠大，當他聽到考官對員工的要求，不單止是學業及工作成就，而是服務社會的心腸讓他震驚，更令他對這家公司十分好奇。


村落駁電 做到邊住到邊

七十年代是本港工業騰飛的年代，潘偉賢憶述，當時每年的用電量增長超過一成，電力需求幾乎是每七年「翻一番」，既要滿足需求增長，又要確保供電穩定，挑戰極大。除了應付供電量增長外，中電更有「鄉村電氣化」的目標，決心在三年內令本港所有鄉村都有供電。當時只是見習工程師的潘偉賢，就嘗過上山下鄉，為村民駁電的滋味，「當年要去西貢萬宜水庫入面的村落駁電，當時未有車路要步行，但我們不可能每日花五小時入村，做一會又行五小時回家，於是我們就『做到邊住到邊』。」


潘偉賢笑言，當時幾位中電員工一起在村內租村屋，每日早上一起工作，傍晚返回屋內煮食及休息，只有周末假日才可回家。短短數月的鄉村工作經驗，讓他明白為何公司要求員工要有服務社會的心，「當時留在那些鄉村的都是老人家，沒有電即是沒有燈、沒有通訊系統，為他們提供電力，對他們的安全有很大改善。」


時至今日，香港再聽不到有人出現挑水缺電等的「獅子山下」情節，加上社會對環保節能的訴求日增，中電的企業策略亦不再是過往的「你缺電，我供電」，潘偉賢說：「公司內部的信念，也是能源應慳得慳。」


夏季推節電回贈獎勵

說起節能，潘偉賢亦有不少心得，未來最想做到智能電表普及化，他指出，現在市民只能靠電費單，查看自己每個月的用電量，但安裝智能電表後，用戶就可以取得實時用電量，了解自己的用電習慣，「我們亦可以為用戶提供資訊，例如用居住人數及單位大小差不多的用戶跟他比較，了解自己的用電情況，做得好會有獎勵，用電量高的家庭，我們可以為他們提供慳電建議。」中電早在2013年已進行智能電表試驗計畫，潘偉賢說，正與政府商討如何應用至全港的客戶。


此外，潘偉賢指出，本港每年在夏季都有數天因氣溫太高，引致用電量大增，過去中電需要特別安裝供電及輸電機組應付，但如此貴的設備一年只用一兩次，並不符合成本效益，於是他們過去亦試行「夏季節電回贈」，如市民在高峰期減少用電，可獲獎勵，令公司減省機器成本，「只要有誘因，客戶就會有創意方法慳電，以村屋為例，他們會一家三戶一齊食飯，於是兩戶大慳。」


潘偉賢指出，雖然近年本港用電量僅以每年百分之一至二的幅度增長，但中電仍希望鼓勵用戶節約用電，以應付人口增長及未來基建發展帶來的用電量增幅。


重視內部晉升

工程畢業生受惠於本港多項大型基建，近年成為「搶手貨」，中電早前首次舉辦就業資訊日，爭奪大學畢業的工程人才，潘偉賢認為，中電有明確的培訓及晉升階梯，更有機會被委派到海外地區從事能源工作，是非常難得的工作經驗。


中電去年通過見習生及學徒計畫，聘請約七十名應屆畢業生，另外亦提供近七十個實習名額。潘偉賢說，工程系畢業的大學生將會擔任見習工程師，接受為期兩年的訓練。他們每隔數星期，便會調派不同的部門，了解整個集團不同的工作，完成兩年訓練期後，便可參與發電、輸電及供電服務、市場及客戶服務等工作。他形容公司提供的工種繁多，「除了發電廠及供電系統外，我們每年有五至六個新加入的可再生能源項目，另外亦有海外工作機會，今年我們派遣十幾位年輕同事，到亞太區負責可再生能源工作。」他認為年輕同事如願意出國工作，將對日後晉升有幫助。


現時中電共有約三千八百名員工，超過九成五的高級管理職位為內部晉升。身為中電總裁的潘偉賢，當年亦是「紅褲子」出身，三十多年間由見習工程師晉升至總裁，他笑言，當年他背負港大畢業生的身分，是外人眼中的天之驕子，但來到中電也要由低做起，「工程是踏實的行業，做電力工作更要考取很多的專業資格，不可能一步登天。」




本文摘自2015年10月30日《星島日報》每日雜誌

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