基金市場競爭激烈，要挑戰佔據八成市場的國際公司，東亞聯豐投資管理有限公司行政總裁溫婉容笑言，要懂得靈活運用「細」的優點。其公司多年來一直主打亞洲投資市場，並成功突圍，她歸功於其具備團隊精神的員工，能靈活配合客戶的要求。為開拓新市場，她更籌備將基金打入內地及歐洲的市場。　


擁有逾二十年基金界經驗的溫婉容，在2011年擔任東亞聯豐的行政總裁，當時公司成立不過四年，環球市場正處於金融海嘯後的復甦期，為公司找到定位，是其首要任務。她坦言，本港有超過二百家基金公司，業內競爭激烈，而基金市場近八成的市場份額，均是國際公司的囊中物，剩下的兩成由本地及內地企業攤分。她笑言，其公司規模細的特點營造出獨有的優勢，「規模細相對較靈活，客人的要求可以很快做到。」


她表示，公司在金融海嘯後，為包括保險公司在內的機構投資者設計亞洲債券基金，多年來一直有良好表現，並得到廣泛認同，奠定公司成為專門投資包括亞洲股票及債券的資產管理公司。根據其母公司東亞銀行的年報，公司在去年上半年錄得超過一成的管理資產增長。溫婉容指出，去年經濟環境不穩的情況下，基金仍能交出理想表現絕非易事。


管理資產逆市增逾一成

最大的資產就是員工，她不諱言，不少基金公司看重為公司賺錢的星級基金經理，但她更着重團隊，特別是背後從事工作支援的團隊，「資產管理不是一個人，而是一班人做出來的成績。」在公司的決策上，她更實行集體決策，如高層會議上有人對公司未來發展方向有保留，她便會另覓方向，「團隊內如果有人不支持公司方向，他可以有很多方法拖慢工作進度，既然他有保留的話，我情願找一個大家都同意的新方向。」


要講求團隊合作，溝通最重要，溫婉容笑言，其公司規模細的優點再次凸顯，因公司員工共有四十五人，大家每日坐在同一辦公室內，可以不時互通資訊。事實上，如此成果亦經歷多年努力，她表示，昔日就任行政總裁不久，即要求改革公司的基礎工作流程，以增加員工的工作效率。然而，即使她擁有很豐富的基金公司經驗，但涉及執行細節，仍需要由專人執行，她笑言感謝員工的配合，未來一年她期望進一步加強員工的溝通，改善各個工作交接流程的效率。


有見香港基金市場有飽和迹象，溫婉容近年亦積極為公司尋找新市場，本港與內地基金互認早在前年7月實施，她在同年已將旗下的基金申請成為北上基金，並指如基金獲准在內地出售，市場將擴大十多倍，惟事隔一年多，北上基金至今只有六隻，其申請至今仍未獲批，「很無奈，但只可以等批，一日未批一日不能賣。」


若准出售　市場擴十多倍

不過，溫婉容並無放軟手腳，未來會在內地自貿區成立可作投資及資產管理的全資附屬公司，務求盡早打入內地市場。另外，本港證監會去年12月公布，與瑞士金融市場監管局簽署基金互認的諒解備忘錄，允許合資格本港公募基金，通過簡化的審核程序在瑞士銷售，她即時與同事着手準備將旗下的基金在瑞士註冊，希望可以在當地吸納投資者，「我們勝在夠靈活，覺得重要的事，可以即時調配人手處理，但這個也是剛公布的消息，我們目前仍在做資料搜集。」


新崗位有更大發揮空間

溫婉容在金融海嘯後曾一度離開金融界，她笑言原本有退休的打算，但熱愛尋找新挑戰的她坦言，現時的工作崗位可發揮的空間，比過去任職國際基金公司更大。


在基金界工作二十多年，溫婉容經歷多次金融危機，她坦言金融海嘯對其打擊很大，當時她正任職一家國際基金公司香港區的行政總裁，「國際公司在應對危機的同時，亦會尋找機遇，當時他們將焦點放在亞洲，整個壓力都來到我身上，但我在行內工作，知道今次金融危機的影響有多嚴重。」工作壓力再加上出現坐骨神經痛等健康問題，令她毅然放棄工作。


「退休」一年　重返職場

不過，在不少人眼中是工作狂的溫婉容，在「退休」一年多後重返職場，任職香港財務策劃師學會行政總裁。她坦言當時的合約期只有一年，期望了解自己能否重返職場。但在學會工作滿一年後，她收到東亞聯豐的邀請，於是重返私人市場至今。


她說，過去雖然在國際基金公司擔任行政總裁，但工作上有不少局限，但東亞聯豐屬本地公司，她幾乎要「一腳踢」，「以前我只集中在基金運作及如何可以找到多點顧客，今日我還要了解如何可以令公司收支平衡，如何令員工享受工作，視野比過去更加闊。」她笑言，這幾年累積的管理經驗，有信心將來可勝任企業顧問等工作。




本文摘自2017年1月20日《星島日報》每日雜誌

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